پژوهشنامه صنعت و معدن

پژوهشنامه صنعت و معدن

شناسایی عوامل موثر بر بازآفرینی شغلی کارکنان بازاریابی در بخش صادرات شرکت زر ماکارون

نوع مقاله : ترویجی

نویسندگان
1 استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران
2 کارشناس ارشد مدیریت ، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
چکیده
 هدف این پژوهش شناسایی عوامل موثر بر بازآفرینی شغلی کارکنان بازاریابی در بخش صادرات می‌باشد. تاثیر بازآفرینی شغلی می‎تواند بسیار زیاد باشد و تاثیراتی همچون پایداری، انعطاف‌پذیری، مشارکت و عملکرد در کسب و کار. در واقع کنترل بیشتر بر وظایف و بهره‌گیری از نقاط قوت و تجربیات منحصر به فرد کارکنان به آنها کمک خواهد کرد تا در کارهایشان پیشرفت کنند و احساس رضایت، اعتماد به نفس و شادی داشته باشند. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از حیث جمع‌آوری داده‌ها پژوهشی توصیفی ‌‌است.
برای تجزیه‌وتحلیل از روش تکنیک مدل‌‌یابی معادلات ساختاری استفاده ‌شده است. جامعه آماری این پژوهش کارشناسان بازاریابی در بخش صادرات در شرکت زر ماکارون به تعداد 210 هستند. بنابراین، روش نمونه‌‌گیری در دسترس است که باتوجه ‌‌به معلوم ‌‌بودن جامعه آماری، حجم نمونه با سطح اطمینان 95/0، بر اساس فرمول کوکران تعداد 132 نفر مشخص شده است. با‌‌توجه‌‌ به پیمایشی ‌‌بودن پژوهش برای جمع‌آوری داده از ابزار پرسشنامه استفاده‌شده است. روایی پرسشنامه در مرحله اول از طریق روایی محتوی، سپس از طریق روایی همگرا و واگرا مورد تأیید قرار گرفت. پایایی پرسشنامه با ضریب آلفای کرونباخ مورد تأیید قرار گرفت.
ابتدا بر اساس مبانی نظری مدل مفهومی طراحی شد که طبق چارچوب نظری سه متغیر شخصیت فعال، ابتکار شخصی و معناداری کار بر بازآفرینی شغلی موثر قلمداد شدند. سپس نتایج بخش تحلیلی نشان داد شخصیت فعال بر بازآفرینی شغلی تأثیر معنادار دارد. ابتکار شخصی بر بازآفرینی شغلی تأثیر معنادار دارد. معناداری کاری بر بازآفرینی شغلی تأثیر معنادار دارد. بدون شک می‎توان گفت بازآفرینی شغلی کارکنان به یکی از مهم‌ترین و چالش‌برانگیزترین موضوعات در بین شرکت‌ها به‌خصوص در بخش صادرات تبدیل شده است. با این وجود بهتر است که بازآفرینی شغلی برای شرکت‌ها و سازمان‌ها به طور کامل بررسی شود.
کلیدواژه‌ها

Albert, M. A. (2020). Elucidating the Relation of Proactive Personality with Job re-creation: Does Autonomy Matter? : Bowling Green State University.
Afsar, B., Masood, M., & Umrani, W. A. (2019). The role of Job re-creation and knowledge sharing on the effect of transformational leadership on innovative work behavior. Personnel Review.
Chang, P. C., Xiaoxiao, G., & Wu, T. (2021). Sense of calling, Job re-creation, spiritual leadership and work meaningfulness: a moderated mediation model. Leadership & Organization Development Journal.
Dan, C. I., Roşca, A. C., & Mateizer, A. (2020). Job re-creation and performance in firefighters: The role of work meaning and work engagement. Frontiers in Psychology, 11, 894.
Demerouti, E.; Bakker, A.B.. (2015). Halbesleben, J.R.B. Productive and counterproductive Job re-creation: A daily diary study. J. Occup. Health Psychol., 20, 457-469.Holcombe, K. J., Byrne, Z. S., & Mattingly, V. P. (2016). Job re-creation for work meaningfulness and identity: The role of needs satisfaction. Unpublished manuscript.
Garg, N., Murphy, W., & Singh, P. (2021). Reverse mentoring, Job re-creation and work-outcomes: the mediating role of work engagement. Career Development International.
Griep, Y., Vanbelle, E., Van den Broeck, A., & De Witte, H. (2022). Active emotions and personal growth initiative fuel employees’ daily job crafting: A multilevel study. BRQ Business Research Quarterly, 25(1), 62-81.
Hakimi. (2021). The role of dynamic personality on job satisfaction with the mediation of job meaning. Journal of Positive Psychology, 6(2), 35-48.
Khan, M. M., Mubarik, M. S., Islam, T., Rehman, A., Ahmed, S. S., Khan, E., & Sohail, F. (2021). How servant leadership triggers innovative work behavior: exploring the sequential mediating role of psychological empowerment and Job re-creation. European Journal of Innovation Management.
Lee, J. Y., & Lee, Y. (2018). Job re-creation and performance: literature review and implications for human resource development, Human Resource Development Review, 17(3), 1-37.
Li, H., & Yang, X. (2018). When a calling is living Job, crafting mediates the relationships between living a calling and work engagement, Journal of Chinese Human Resource Management, 9(2), 77-106.
Moon, T.-W., Youn, N., Hur, W.-M., & Kim, K.-M. (2020). Does employees’ spirituality enhance job performance? The mediating roles of intrinsic motivation and Job re-creation. Current Psychology, 39(5), 1618-1634.
Nemkova, E. (2014). Decision-making in an export context: combining planning and improvisation to improve export performance. Loughborough University.
Oliveira, J. S. (2015). Export marketing adaptation and export performance. Loughborough University.
Payne, A. K. H., & Katrinli, A. (2020). Microfoundations of firm capabilities in the context of international business exploring the role of export department employees employees. Management Research Review.
Petrou, P., Demerouti, E., & Schaufeli, W. B. (2015). Job re-creation in changing organizations: Antecedents and implications for exhaustion and performance. Journal of occupational health psychology, 20(4), 470.
Philip, J. (2021). A multi-study approach to examine the interplay of proactive personality and political skill in Job re-creation. Journal of Management & Organization, 1-20.
Rasouli, N., Rasoolimanesh, S. M., Rahmani, A. K., Momayez, A., & Torabi, M. A. (2022). Effects of customer forgiveness on brand betrayal and brand hate in restaurant service failures: does apology letter matter?. Journal of Hospitality Marketing & Management, 1-26.
Tims, M., Bakker, A. B., & Derks, D. (2012). Development and validation of the Job re-creation scale. Journal of vocational behavior, 80(1), 173-186.
Vermooten, N., Boonzaier, B., & Kidd, M. (2019). Job re-creation, proactive personality and meaningful work: Implications for employee engagement and turnover intention. SA Journal of Industrial Psychology, 45(1), 1-13.
Yepes-Baldo, M.; Romeo, M.; Westerberg, K., & Nordin, M. (2016). Job re-creation, employee well-being, and quality of care. Western Journal of Nursing Research, 40(1), 1- 15.
Zhang, F.; Parker, S.K. (2019 ). Reorienting Job re-creation research: A hierarchical structure of Job re-creation concepts and integrative review. J. Organ. Behav. 40, 126-146.
 
 
دوره 21، شماره 121 - شماره پیاپی 121
مهر و آبان 1402
صفحه 89-107

  • تاریخ دریافت 09 آبان 1401
  • تاریخ بازنگری 30 آبان 1401
  • تاریخ پذیرش 08 آذر 1401